數(shù)據(jù)推動了石油和天然氣的未來發(fā)展 在距離挪威海岸180公里的危險的北海，世界石油和天然氣工業(yè)的未來聳立在110米深的冰冷水域。這是Aker BP的生產(chǎn)平臺，西門子正在將工業(yè)4.0概念轉(zhuǎn)變?yōu)門opsides 4.0--一種將石油和天然氣業(yè)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型生命周期方法。
在西門子的幫助下，Aker BP平臺每天從北海的Ivar Aasen油田抽取6萬桶石油，是世界上技術(shù)的鉆井平臺之一。它顯示了數(shù)據(jù)的數(shù)字化和智能使用如何降低上游勘探和生產(chǎn)（E＆P）成本，同時提高安全性，可見性和決策支持。中游和下游運營商也可以實現(xiàn)類似的好處。
經(jīng)過十年來兩次嚴(yán)重的價格沖擊，周期性的資本密集型石油和天然氣行業(yè)已經(jīng)遭受了足夠的打擊。今天的勘探與生產(chǎn)運營商希望盡可能降低成本，以便在未來的經(jīng)濟低迷時期保持盈利。但是，他們不像以前那樣擠壓供應(yīng)商成本，而是使用數(shù)字化來顯著提高其運營的安全性和競爭力。 他們回顧2014年布倫特原油價格從每桶115美元跌至18美元 以下 - 平均生產(chǎn)成本下跌18個月。當(dāng)時，他們必須增加石油產(chǎn)量，以便在談判供應(yīng)商特許權(quán)時大化現(xiàn)金流。但供應(yīng)增加，推動價格進一步下跌。即使在那時，盡管這18個月的價格下跌了85美元，但卻遠(yuǎn)低于2008年金融危機期間6個月109美元的價格下跌。[IBID] 今天，盡管布倫特原油價格現(xiàn)在已經(jīng)超過每桶60美元，但北海生產(chǎn)商并沒有失去削減成本的動力。該地區(qū)至少有一家主要的勘探與生產(chǎn)運營商將其目前的每桶生產(chǎn)成本推至15美元以下，目標(biāo)是到2020年不到12美元。[IBID]去年， Aker BP宣布 了一個更加雄心勃勃的目標(biāo) - 6美元每桶使用數(shù)字化來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
從1,000公里以外實時監(jiān)控上部設(shè)備數(shù)據(jù)
該公司的Ivar Aasen平臺是朝這個方向邁出的一大步。通過*集成的西門子標(biāo)準(zhǔn)化電氣，儀表，控制和電信（EICT）功能包，可以在距離挪威特隆赫姆1,000公里的陸上控制室實時監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)。終，Aker BP設(shè)想部署*無人操作的平臺進行遠(yuǎn)程操作。 分析設(shè)備數(shù)據(jù)有助于在成本高昂的生產(chǎn)中斷之前檢測問題。這種基于狀態(tài)的維護（CBM）模型 - 而不是基于計劃的維護 - 節(jié)省了Aker BP的人工和備件。它還有助于縮小平臺的上部人員規(guī)模，節(jié)省運輸和生活成本，同時降低安全風(fēng)險。重要的是，當(dāng)必須解決設(shè)備問題時，CBM可提供更高的運營可見性和更好的決策。
數(shù)字化將在未來幾年加速，因為它成為一個 與利益太引人注目競爭勢在必行忽略。
西門子德萊賽蘭業(yè)務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新執(zhí)行副總裁Jesus Pacheco
Topsides 4.0，西門子將如何改變E＆P的完成方式
根據(jù)西門子德萊賽蘭業(yè)務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新執(zhí)行副總裁耶穌帕切科的說法，Aker BP的數(shù)字化方法只是它注定要成為巨大的行業(yè)游戲改變者的一小部分。“數(shù)字化將在未來幾年加速，因為它成為一種競爭勢在必行，其優(yōu)勢太過引人注目而無法忽視，”他說。 該游戲中的西門子卡是Topsides 4.0。它為海上生產(chǎn)平臺提供數(shù)字生命周期解決方案，以安全通信為基礎(chǔ)，集成了壓縮，發(fā)電，配電和自動化模塊。 “實際上，Topsides 4.0為任何設(shè)施提供虛擬代理，”Pacheco說。“從海上項目的概念和設(shè)計階段開始，我們現(xiàn)在可以為主要的旋轉(zhuǎn)設(shè)備，電子房屋和自動化系統(tǒng)運行大量設(shè)計案例，直到達(dá)到所需的資本支出/運營成本平衡，并且這樣做的時間要短得多時間。結(jié)合數(shù)字化制造，虛擬測試和調(diào)試，我們創(chuàng)建了上層設(shè)施的“數(shù)字雙胞胎”，縮短了采油的時間，并在資產(chǎn)運營階段繼續(xù)提供價值。“ Pacheco指出，西門子的概念可以幫助運營商優(yōu)先考慮生命周期成本而不是初始資本支出，后者是投資決策的傳統(tǒng)驅(qū)動因素。例如，他估計像Topsides 4.0這樣的數(shù)字化方法可以幫助海外平臺運營商： 將設(shè)計和制造周期縮短6-9個月
收縮項目資本支出1000-1500萬美元
將10年期間的運營費用減少1億美元 Pacheco補充說，數(shù)字化的好處不于海上平臺，還可以幫助在岸上游，中游輸送，下游煉油和配送業(yè)務(wù)：“它不僅僅是傳統(tǒng)招標(biāo)和供應(yīng)商流程提供的技術(shù)解決方案。它需要運營商，工程，采購和施工（EPC）公司以及擁有石油和天然氣領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的技術(shù)提供商（如西門子）之間的真正合作伙伴關(guān)系。 管道4.0，將概念擴展到中游運營商
西門子通過Pipelines 4.0將Topsides 4.0模型擴展到中游石油和天然氣行業(yè)。通過提供*集成，預(yù)先測試，可立即安裝的泵送/壓縮解決方案，它可以更好地管理建造泵站和壓縮站的復(fù)雜性，從而減少帶來急需的下一代管道容量的時間，成本和風(fēng)險。 在所有情況下，數(shù)字化都是高度周期性石油和天然氣行業(yè)的改變者。它將幫助運營商通過不可避免的市場低迷周期來維持盈利。 |
